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对云冈矿安全和谐发展的思考2021-05-20 01:07

本文摘要:该煤集团云冈矿,1966年建矿,1973年生产,是拥有43年铁矿历史的大型现代化矿山,是具有顶级历史的全国双十佳矿山,也是全国着名的模板矿山。但是,现在的云冈矿很困难,强调三无。一是生产的组织无能为力。 矿山资源储藏量急剧增加,到2014年底可靠的工作面储藏量只有490万吨。地质条件好转,采矿面、短面、结构带工作面和薄煤层工作面的铁矿,成为生产组织的新常态。二是没有安全性管理。高瓦斯矿井,被小窑破坏了相当严重的矿井。 生产条件差,自然给安全管理带来更大的可玩性。

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该煤集团云冈矿,1966年建矿,1973年生产,是拥有43年铁矿历史的大型现代化矿山,是具有顶级历史的全国双十佳矿山,也是全国着名的模板矿山。但是,现在的云冈矿很困难,强调三无。一是生产的组织无能为力。

矿山资源储藏量急剧增加,到2014年底可靠的工作面储藏量只有490万吨。地质条件好转,采矿面、短面、结构带工作面和薄煤层工作面的铁矿,成为生产组织的新常态。二是没有安全性管理。高瓦斯矿井,被小窑破坏了相当严重的矿井。

生产条件差,自然给安全管理带来更大的可玩性。第三,访问是稳定的。杨家矿有共性问题,这里不仅突出。作为矿山经理,必须考虑的问题之一是如何构建矿山安全发展、人与自然发展。

关于安全性发展的思考——管理大危险,处理防止大事故的一般危险,防止零碎事故的安全性是煤矿的日子,也是干部员工家庭的日子。因此,日常工作确实要把安全性工作延迟到一切,高于一切,重视一切方向抓住,让所有干部员工具体告诉本矿安全性工作抓住什么?你是怎么抓到的?在许多工作中重点管理大危险,处理防止大事故的一般危险,最后构筑安全性状况持续恶化,长治长安三个方面下功夫。(1)以六防为重点,治理大危险,防止大事故1、防止燃气。

云冈矿是高瓦斯矿。针对矿山瓦斯的保存和泉水状况,今年5月研究实施了《云冈矿山防止瓦斯若然评价管理方法》,从三个方面防止瓦斯若然。一是在系统上防止煤气。

二是从技术上防止燃气。三是在管理上防止煤气。2.防止井下砂砾。

云冈矿在防水方面,影响安全性生产的主要有三个盘区。针对矿山防水隐患,今年6月初实施了《云冈矿山防治井下砂砾事故管理审查办法》,具体实施了防水目标、领导小组责任、具体措施和审查规定。

特别是具体的防水和防止砂砾事故的工作流程图,决定了负责人进行物理探索,严格执行三单(探水通知书、允许盾构机通知书、挖掘通知书)制度。3.防止开采漏洞。

云岗矿顶板管理有两个难题。一是311盘区近距离开采顶板无法管理。

二是综合工作面地质结构简单,断层多。针对地质条件简单的开采工作面,实施了《云冈矿防开采工作面漏洞管理审查办法》,具体开采队、职能部门在防漏垄断方面的责任、拒绝、措施和审查。

4.防止煤眼产生煤炭。云冈矿为了进一步加强水的管理,今年5月研究了《云冈矿防煤眼》《关于皮带运输巷道水煤泥管理的规定》。一是屏蔽机工作面屏蔽机拒绝时,必须建立水仓和排水系统,禁止综合工作面用煤带水,极力阻止水转入皮带系统。二是在拒绝磁盘区皮带运行的情况下,如果皮带没有积水,将来发现皮带运行暂停,根据事故发现,严格控制水煤泥转入煤眼。

通过源头控制,有效避免煤眼煤事故的再发生。5.防止皮带射箭。

全矿盘区皮带共28部,采矿工作面运输皮带,共70多部。该矿于今年5月实施了《防止皮带射箭事故管理评价办法》。

一是加强制度继续执行力度。二是加强皮带标准化管理。

6.防止跑完野车。云岗矿6个生产盘区,200多台绞车,加强辅助运输管理,是抓住安全性管理的重点之一。

该矿于今年6月实施了《云冈矿辅助运输系统防止野车事故再次发生管理规定》。一是实施一漫画卡制度。二是严格执行盘区运输堵塞管理制度和行人不行车,行车敢人规定。

三是加强跑车人员管理,加强运输过程中串车、带车、放车管理。(二)抓住六项常态化工作,清理领子一般防患,防止零碎事故1、安全危险检查管理常态化。安全危险调查实施了三个融合三个单一管理模式的常态化。三个融合:一是定期检查与定期检查相结合。

二是井下检测与地面检测相结合。三是全员检测与专职人员检测相结合。

三单管理:一是危险调查实施三单,发现安全危险时发出命令三单,当时组织处置,当时确认调查时间和负责人,在规定时间内进行调查。二是隐患问题复查罚单,对复查未超过安全标准拒绝的问题,开展集体、主管、负责人三方责任处罚。

三是找到危险的有奖通知书,希望员工积极开展周围的安全危险的有奖检举,对找到安全危险的个人开展报酬,构成安全危险的人人喊叫的局面。2、反三违工作常态化。

反三违实施文件管理、惩罚融合、定期会谈模式常态化开展。文件管理:对三违人员违规事故进行文件管理,制作三违人员管理文件,开展追踪管理。

惩罚融合:在惩罚三违人员的基础上,训练科负责管理对三违人员进行训练教育,企业文化计划,家属联合保险人员对三违人员进行心理缓和,以安全性人文关怀和亲情的力量,教育员工按章操作人员,接近三违,逐渐从要求安全性到要求安全性,要求安全性定期会谈:开展三违处罚三个月后,三违人员会谈工作组开展跟踪会谈调查。对违反者根据对违反的认识态度、心理变化等情况,返还一部分违反罚款。3、安全性标准化主题会议常态化。

安全性标准化化的主题,每周二下午定期召开会议。矿长主持人、生产系统分管领导、科(区)队长参加。安全性标准化主题不是专题研究一周内开采机运输、地质防水、地面安全性和双基建设的问题。

4、安全危险有奖检举常态化。安全危险有奖检举实施全员有奖检举。

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全矿各单位、各单位职工,无论干部、劳动者找到或处置有价值的安全隐患,请示矿安监站,经审核核实后给予一定的报酬。5、月评安全性优秀区队长和班长工作常态化。每月评论优秀安全区队长和班组长,每月选票6名安全管理优秀区队长,6名安全优秀班组长。

班长授予,全班人员回来授予。月评价,月报酬。6、区队安全性活动常态化。区队安全活动主要是周二和周五由区队长组织本单位员工自学安全科学知识,讨论本单位工作环境的安全隐患,拒绝自学与讨论结合。

(三)以抓十零为基础,健一零为目标,打造安全性工作;长治安通过抓六防和六常态化安全性管理,夯实安全性基础,管理安全隐患。在此基础上,逐步探索和实践中抓住十零健一零安全管理方法。

1.抓住安全思想认识,构建安全工作时的时事零起点。2.抓住安全管理体系建设,构建安全机构零缺点。3、抓住制度实施,构建安全性制度继续零变化。4.抓住安全性投入,构筑井下作业环境零风险。

设立安全费用专家,提高安全费用。5、抓住领导干部带班进井,构建干部指挥官零违规。6.抓住细致的管理和岗位规范作业,构建员工操作者零犯规。

清廉奖惩,对违法者开展惩戒教育。7.抓住安全危险进行调查,构建危险管理的零死角。

8、抓住设备检查,构建安全系统运营零缺陷。9、抓住现场安全监督,构建安全工作监督零人情。10、抓住激励机制,构建安全工作评价零漏洞。

实施安全生产违规行为的定价评价,使违规者无法考虑,拒绝违规。对人与自然发展的思维——充满企业正能量,塑造企业新形象,培养三好员工与自然发展依赖企业与员工共同努力,人与自然发展也是企业与员工的共同目标。

因此,建设矿山的人和自然发展需要企业如何培养?员工是怎样培养的?在两个方面下功夫。(一)建设矿山人和自然发展企业如何培养?整体思路是充满企业正能量,形成企业新形象。

明确的想法是围绕两条主线,抓住两种重点工作。一是在确保安全的前提下,完成矿山生产、经营等重点任务,确保干部员工工资等基本收益二是抓住民生、事关稳定等重点工作,解决大多数干部员工希望的好事、事实,明确工作在两个方面1、爱护资源,精彩粗采,缩短矿山服务年限云冈矿山2015年产量任务330万吨,到2015年底完成今年产量任务后,工作面可采储量需要240万吨。虽然打算圈面,但是小窑破坏区域、结构带上区域不可靠的煤储量为230万吨。煤炭储量急剧增加,可采用的工作面是地质条件简单的短工作面,生产组织非常无能为力。

在困难面前怎么办?围绕全矿重点工作,依赖全体干部员工,按照六抓六保六建的想法抓住日常工作。(1)捕捉尺、健交会、建立尺完成任务,拒绝交会需要确保的工作(2)捕捉检查、健康产量,建立检查制度化,完成集团公司命令产量任务的生产目标。(3)抓住成本,健康利润,构建成本不超过预算,利润完成了集团公司指标的经营宗旨。

(4)捕捉煤质、健康市场、构建矿山的煤是符合用户拒绝的优质商品煤。(5)访问、稳定,构建访问制度化,解决问题访问问问题程序化的工作结构。

一是构建访问制度化,每天访问当务领导和访问招待人员,热情冷静地招待访问者二是访问者、访问问问题实施文件管理。解决问题访问问问题的程序化是访问者明确提出的问题能够立即解决问题,能够立即解决问题,不能立即解决问题访问的顺利性不能研究解决问题。

(6)抓住班级、健康与自然,构建班级团结一致、干部团结一致的良好工作氛围。抓住班级,重点抓住两个层次的班级建设。一是矿山领导班子二是区队班子。

两个层面的班组建设都要根据三贤三实的有关拒绝环绕全矿整体工作、重点任务积极开展工作。谈分工,更谈原因,团结,凝聚力。2、削减盘区,优化团队,为矿场瘦身减负。

云冈矿现有6个生产盘区,点多,面广,线宽,管理跨度大,可玩性大。根据现有铁矿条件,计划从2015年第四季度开始削减生产盘区,从6个削减到4个。生产盘区削减适当优化挖矿团队,综合挖矿团队从目前5个,减至4个,盾构团队精减普挖矿团队、工程团队,修补机挖矿团队。

通过削减盘区,精减团队,增加使用者,为矿山瘦身减负,减少的人逐渐接管新井潘家窑派员。(二)矿山人和自然发展员工如何培养?人与自然发展取决于职工,人与自然发展也为职工,因此职工是企业人与自然发展的主力军和受益者。爱矿如家,爱岗敬业,将自己带入企业,贡献矿井安全性人和自然发展。

明确成为三个方面的好员工。1、成为珍惜生命的好员工,为矿山安全发展做出贡献的安全性是企业仅次于的利益,也是员工仅次于福利。如何成为珍惜生命的好员工,积极开展自上而下、自下而上的反复辩论,确认云冈矿工珍惜生命的七条规则:监督煤矿矿长维持矿工生命安全的七条规定的继续执行状况,不继续执行违法指挥官。

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遵循操作规程、操作规程和安全措施,不违反操作。按照矿规矿纪,不违反劳动纪律。

确保现场设备、设施和安全环境,规范操作人员不道德,不造成安全隐患。自学燃气、煤尘、水、火、顶板、机电、运输安全常识,找到安全隐患,及时请示组织处理。拒绝接受安全训练,正确使用控制安全技能的安全防护用品,职业病不想危害自己。

控制灾害的征兆和市政府,联系科学知识,熟悉防灾路线,不转入不知道的地区。2、成为职场贡献的好员工,为矿山人和自然发展做出贡献。(1)爱岗敬业是扎根岗位做出贡献的前提下,煤炭企业处于寒冬期,处于生存、舟考的艰苦期。

云冈矿面临的形势更加困难,资源急剧增加生产组织,地质条件没有改善安全管理,资金紧张经营管理没有办法。这些实际困难,必须全矿上下凝聚力量,下决心应对。所有员工都要热爱工作岗位,履行职责,扎根工作岗位做出贡献。这是新形势下企业对员工的呼吁,也需要集中员工的智慧力量,提高矿山人和自然发展。

(2)敢于担任是扎根职场做出贡献的明显。敢于担任,一是履行责任,希望培根。二是不怕困难,敢于做。

三是充分发挥聪明才智,巧妙地工作。(3)构建自己的价值是职场贡献的关键。

一是建立自己的价值,从基础上做好,从周围最熟悉的工作转行。二是构建自己的价值,必须找到切入点。

三是构建自己的价值需要远大的理想志向。3、贯彻个人品德美、家庭道德美、不道德警德美、诚实厚德美、社会公德美的五美好员工,促进企业人员和自然发展。成为五美德的员工是提案,也是拒绝。

明确列入矿精神文明建设范围开展审查、选拔、报酬、宣传。


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